Empresa

20 ANOS DE 
EXPERIÊNCIA

SOMOS UMA EMPRESA COM VINTE ANOS     DE EXPERIÊNCIA EM CONTROLE DE PROCESSOS E INSTRUMENTAÇÃO.
    A Diferencial é uma empresa de tecnologia e gestão. Nasceu com a missão de dar suporte às industrias em seus sistemas de controle através da instrumentação e equipamentos industriais. Passou a atuar na área de desenvolvimento de processos, envolvendo os sistemas metrológicos, controle de qualidade, RCM, TPM, SIX-SIGMA, MOP entre outros.

    Na área de monitoramento de processos, atende as principais variáveis da instrumentação industrial a saber: Vazão, Temperatura, Nível, Pressão, Densidade, Velocidade, Atmosferas Ambientais e os equipamentos e sistemas associados. Ao longo do tempo foi agregando experiência e assumiu funções em Gerenciamento do processo de Monitoração de Ativos Industriais, Gerenciamento do processo de Comissionamento de Plantas em projetos metalúrgicos, siderúrgicos e mineradoras com porte na ordem de 1Bi-US$ através de sua contratante.

Abrangência

Os sistemas de produção industrial envolvem diversas áreas até sua colocação em plena operação industrial. Dentro de sua especialidade, a Diferencial apoio o cliente na fase de engenharia acompanhando o projeto, suas fases de implantação e montagem e o start up com operação assistida.

Na fase de Produção, o foco é nos procedimentos de operação e ajustes dos processos, envolvendo a equipe de manutenção segurança e meio ambiente.

Reconhecendo a importância dos sistemas de monitoração e controle da planta e toda a rede de comunicação que garante sua eficiência, oferecemos suporte na integração com o gerenciamento de ativos e sua logística.

Assessoria aos sistemas da qualidade envolvendo o controle de processos e seus sistemas, a área de utilidades e definição do controle de cadastro e sobressalentes completam o perfil de serviços

Nossas Soluções

Construímos ao longo dos anos uma rede de parceiros que são aptos a atender em cada caso levantado as necessidades apontadas. Trabalhamos desde o clima organizacional no ambiente de operação, passando pela capacitação, desempenho dos recursos e a definição focada do problema a ser solucionado.

Gerenciamento do comissionamento em projetos de porte, desde o planejamento e contratação de fornecedores, até a execução e liberação para posta em marcha.

Gerenciamento de implantação para sistemas de automação, instrumentação e controle de processos, desde a especificação, cadastro, planos de conservação até a operação plena.

Gerenciamento de implantação de sistema de controle de ativos industriais atendendo às boas práticas de gestão, em acordo ao atendimento aos critérios da
ISO-55000

CONTROLE DE PROCESSOS

Realizamos a avaliação de sistemas e processos de nossos clientes quanto à sua eficiência, procedimentos, equipamentos de monitoração e controle existentes. O objetivo é encontrar a melhor integração entre a forma operacional e manutenção que permita o melhor desempenho de máquinas e equipamentos quanto a sua utilização e aplicação.

COMISSIONAMENTO, GESTÃO DE ATIVOS, MONITORAÇÃO E CONTROLE

O Comissionamento tem a função de testar e liberar máquinas e equipamentos após sua montagem e instalação. Realizamos todo o planejamento da execução e controle das atividades de teste. Implantamos o sistema de gerenciamento de ativos e monitoramento e controle das variáveis de processo.

AVALIAÇÃO E CONTROLE DA PRODUTIVIDADE

Veja mais detalhes no site específico da Metodologia da Inteligência Produtiva

SOLUÇÕES CONFORME NECESSIDADE

Avaliamos a real necessidade do cliente e promovemos a sintonia entre a solução proposta e o tamanho do problema existente, evitando custos desnecessários e orçamentos inflados.

Inteligência Produtiva

Gerenciamento de implantação de metodologia de gestão que melhora os resultados de produtividade e auxilia na busca de solução de problemas. Visite o site exclusivo da Inteligência Produtiva e descubra como você pode aumentar a performance de sua empresa.

Experiência

MOP - Manutenção Orientada ao Processo

É um sistema de gestão que adota as premissas de produção à partir do PROJETO, OPERAÇÃO, MANUTENÇÃO e sua GESTÃO.

Operacionalização do MOP

Mapeamos os processos em cada área e identificamos as oportunidades de melhorias, tendo como ponto de partida a origem do projeto, a atividade operacional, os procedimentos de conservação e o acompanhamento ou controle integrado das atividades.

A área de serviços exige equilíbrio entre as necessidades dos clientes e as soluções apresentadas

Clientes

Alguns de nossos clientes em serviços e projetos na área de controle de processos, instrumentação,
comissionamento e gerenciamento de projetos

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DIFERENCIAL TECNOLOGIA E GESTÃO

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